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什么是Web3项目白皮书？
01.白皮书定义
白皮书作为一种官方文书，天然就极具权威性。
百科上定义如下：白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。目前，白皮书已经成为国际上公认的正式官方文书。
但Web3项目白皮书本身又有别于政府官方文件，其更像是一个企业的商业融资计划书。一份企业的商业融资计划书里，具体要有项目介绍、团队介绍、技术介绍、商业模式、融资金额及出让股份等。同样在web3项目白皮书里面也需要项目介绍、团队介绍、技术介绍、代币分配等等信息。
02.第一份区块链白皮书的诞生
区块链第一份白皮书的问世可以追溯到2008年11月1日，中本聪的《比特币：一种点对点的电子现金系统》的发布，其同时也标志着比特币的底层技术区块链的诞生。中本聪当初采用白皮书的格式撰文，可以说也是为了赋予比特币区块链白皮书以严肃性和权威性。
文中，中本聪以严谨、理智的语言描述了一种全新的数字货币系统：比特币。并清晰明确地说明这样一个去中心化的数字货币项目，目的是为了解决在没有中心机构的情况下，总量恒定的货币的发行和流通问题。具体计划是用“一种采用工作量证明机制的点对点网络来记录交易的公开信息，只要诚实的节点能够控制绝大多数的CPU计算能力，就能使得攻击者事实上难以改变交易记录。”由此实现了交易记录的不可篡改和可追溯性。
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如何制作一份
优秀的web3项目白皮书
随着区块链技术在各个行业的发展，学会撰写一份合格的web3项目白皮书也成为了各个企业、团队投身于区块链+领域的一个必要技能。大致来说，一份Web3项目白皮书主要包括下面几个部分：
具体来说，每一个部分应该描述的内容如下：
01.项目背景
第一部分可以介绍项目/产品的由来，以及项目的远景、目标之类的内容。背景部分可以大致说明项目所处赛道的基本情况，该项目未来的发前景等。我们以币安早期发布的白皮书来举例：
这个项目背景介绍其实写的非常之简洁，但是把币安的项目背景和币安未来想做的事情交代的非常清楚。背景是2017年以来的加密货币的升温，加密货币交易需求日益攀升，未来加密货币交易赛道将超越基于法币的交易所。同时，也描述了币安的使命和愿景，即：建立一个“世界级的区块链资产交易平台“。
02.市场现状和痛点
该部分主要针对项目方所处的赛道进行分析。项目方需要清晰了解自身项目所处的赛道的市场情况，你所处的项目赛道，当前市场发展处在早期？爆发期还是成熟期？你的产品的底层架构是怎么样的？技术架构经历了怎么样的演变和发展？竞争对手情况如何？赛道的天花板在哪？尤其需要对当前市场存在的痛点和问题进行着重分析，你们的项目解决了什么问题？为Web3用户和社区带来了什么样的便利？
我们还是用币安的白皮书来举例：
币安白皮书列出了当时加密交易所面临的主要的五大痛点，分别是：技术架构初级、服务质量低下、产品体验差、安全稳定性低、多语言缺失等。注意，在提出以上这些痛点的时候，是需要紧密围绕项目的愿景和目标来写的。币安提出自己要打造世界级的加密交易所，因此最后一条多语言支持是非常必要提出来的。当然目前交易所放眼望去基本都支持多语言的，然而在当时却是币安第一个提出来要出海，要打造世界级加密交易所的愿景。
03.解决方案（技术、商务）
及优势
在分析了市场痛点之后，项目方须要针对上述痛点提出自己独有的解决方案。大多数的Web3项目方都会着重描述技术的解决方案，然而我们也需要注意对于一些非技术优势类的项目方，比如你是做NFT项目的，其实更多的描述则需要偏重于商务方面web项目经验，包括你的IP优势，IP合作方背书、社区优势等等。在这一部分，需要根据项目性质来确定，是偏向专业技术输出还是偏重叙事宣传。白皮书不是毕业论文，但又不等同于直接的宣传海报，在考虑技术内容的专业性的同时，我们也需要考虑到白皮书的可读性和宣传特性。
比如币安的白皮书，首先在这一部分并未过多用非常硬核专业的内容来描述自己的技术解决方案，框架感非常清晰，可读性比较强；其次，这部分加入了一些商务上优势的描述，比如流动性支持方面，已经和行业内众多合作伙伴达成共识，为平台提高流动性，这些也都是其软实力的体现，也会进一步吸引到用户的关注。
04.代币经济学
代币经济学是Web3项目中比较独有的一项，有点类似于企业的财务报表。代币经济学无论对于项目方，还是投资人，其实都是蛮重要的。这部分内容，需要介绍整个项目代币发行的数量、分配和流通释放、回购销毁机制、代币的用途等等。目前代币经济学随着项目的发展越来越趋于复杂，有诸如双代币、三代币模型等等，需要项目方在项目启动前就需要做好代币经济学的设计，代币是web3项目的灵魂，代币经济学的设计不仅要将利益相关方整体纳入考虑，而且需要考虑项目发展的时间线，可以说是比较烧脑的一部分。
下面我们贴币安的代币经济学的部分内容，包括了代币介绍、发行方式、发行计划、解禁计划、资金使用计划五个部分，供大家参考。
05.项目路线图
项目路线图是把项目分为不同的发展阶段，向用户和投资人表明未来项目团队希望达成的一个目标和时间节点，一般项目路线图包括了未来3-5年的项目发展规划和重要的里程碑节点。
比如下边的dYdX的路线图，规划了的Y的X2018年-2023年的规划，包括最初的发布测试网，测试网上线2019年主网升级，2020年二层网络的部署，2021年则是移动端启动，2022年实现完全去中心化，2023年是筹备第四版本的dYdX，整体来说比简洁直观。
除了直观的路线图展示，项目方如果能对每一个里程碑节点做一些必要的文字性说明和补充，帮助投资人和理解对路线图有更进一步的理解，是最好不过的。
在项目启动后，读者和投资者都可以使用路线图来跟踪团队是否实现了既定目标。另一方面，路线图有助于保持团队的责任感。是否达到了项目方宣布的目标？错过目标可能会损害项目方的声誉。
06.团队介绍
专业的投资人会对项目团队的专业性比较在乎。因此，在白皮书中，有必要把主要创始团队成员的专业经验和履历展示出来，以此赢得用户和投资人的信赖。项目的成功背后必然是一个靠谱的团队在支撑，因此最好团队成员有相应的成功的经验。对于Web3项目而言，根据项目的大小不同，需要的团队规模和团队角色也不同。
团队部分可能包括真实照片、简短传记以及和 个人资料链接，有的团队会将NFT作为个人资料照片，在区块链匿名的世界里，这也不是大的问题。
我们还是用币安的白皮书来举例，币安的白皮书中提到其团队早期成员包括：CEO赵长鹏、CTO王黎来、一名产品总监和一名运营总监、一名架构师和一名核心研发人员。通过团队的配置和团队的履历，大家可以看到一个成功的项目早期如何挑选团队成员，以及如何展示团队成员的专业能力和成功经验。比如大家比较熟悉的CZ的经历，他作为技术出身web项目经验，其本身运营的比捷科技就是专业给交易所提高技术服务的，同时在此前还加盟了作为联创和CTO，早期经历在做各大国际金融机构的交易系统服务，都无疑为其做全球性的交易所积累了丰富的经验和人脉。
当然不是每一个项目方都有像CZ这样强的经验和背景的背书，项目方在团队介绍里需要尽可能展现团队成员过往经历中和项目相关的成功经验，才能更好说服投资人和用户。
07.投资者及顾问
投资者和顾问是撰写白皮书中的可选项，对于绝大多数从0到1的项目方而言，这部分可以忽略。但是如果对于有投资人资源的项目方，则可以大方展示出来，以此显示项目方的资金和人脉实力，更好吸引用户关注和参与项目后续发展。Web3项目中，其实是比较看重KOL的影响力，项目方也可以把关键的KOL列出来，作为项目影响力的背书。
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