真正好的设计，永远行走在感性与理性之间、哲学与科学之间、进取与保守之间、创意与妥协之间，中不易，庸不移。
蓝光战略4.0下构建核心产品能力，标准化战略是其中的重要一环。
第1则
-THE FIRST-
创新不一定等于个性化，标准化和创新也并不冲突。蓝光认为，创新不是让一线去自由发挥，而是要从集团战略层面上去重视研发。
1. 总部建立专职的研发和标准化职能
标准化决定了短期内的爆发式扩张，但是研发才能创造价值。
从总部层面上，蓝光专门成立了一个独立的部门，叫研发和标准化中心。在标准化的过程中除了沉淀过去十多年的知识经验，还要进行创新研发。
例如在总部特别找了一个专门的“空间”成为创意工坊，一大片厂房，专门用来实验新材料、新工艺、新户型，并且每年都有独立的特批经费用来做创新。研发人员在厂房里，可以像搭积木一样，用脚手架、木板，去创造、实验户型。
创意的阶段可以天马行空，所有的创新成果都可以保留，然后进入品控环节。筛选掉不实际、不实用的，最后一些实验性的创新，会由区域公司的人进行挑选试点，接受市场的检验。一旦市场证明是成功的，就会被加入到标准化的模块中。
2. 区域不仅要会用，
还要结合当地属性适度创新
虽然说标准化的核心就是为了应对工业化生产，目的是要提高一线的效率。但蓝光认为工业化只是手段，标准化应该至少要达到两个目的。
一是提升一线的效率。例如，区域第一个项目落地的时候，集团能够给区域提供标准化模块工具、“教练”接口设计，还会通过蓝本设计院，给一线提供项目的完整解决方案。其中，包括总图、立面、户型和示范区应该怎么做？面对哪些客群？怎么样解决客户价值？甚至有报规报建的方法。一线能够直接拿到标准答案，去面对市场。
二是标准化同时也是一种思考方式，要激发区域的研发能力，在运营的过程中有方法和成果的输出。
例如，总部提出一个智能化的研发方向，四川和华南区域的智能化可能完全不一样，要因地制宜。南方要智能化遮阳系统，太阳太大的时候，百叶窗会自动关上；而成都反而是在太阳大的时候，窗子要自动升起来，把阳光引进室内来。
各个区域本身就要具备研发能力，根据当地的需求，去理解产品趋势，建立标准。
3. 不断迭代的动态标准化
标准化一旦建立之后，会在一定的周期之内，保持不断的迭代和更新。例如户型，每半年就要进行一次微迭代，两年就要进行一次换代。所以蓝光的整个标准化过程，是一个动态的过程。
区域在不断小轮回和大换代的过程中，能够具备结合“复制”和“创造”的能力，目前蓝光的集团户型库已经扩充到67个户型，同时还有华南、四川、华中、山东、京津冀区域户型库，可以真正做到对区域的赋能。
通过动态的标准化，能够保持产品持续的领先形势和核心竞争力。在加强效率的同时，也能满足客户的需求。
由于集团的重视，将研发上升到企业战略的高度，蓝光可以通过产品情怀来驱动整个组织系统的运营，各条线充分交圈，达到标准化和创新之间的微妙平衡。
第2则
-THE -
行业目前流行的标准化，服务的是商业效益。通过集采降低成本，通过标准化工期管理效率，通过标准化技术控制质量风险，本质上来说，就是降低成本节约时间。
极端的标准化往往对应极端的周转，而极端的产品情怀则往往意味着完美主义和不计成本，例如一些产品主义者，为了理想效果，甚至会选择把已经建好的建筑拆掉。
蓝光认为，标准化的本质并不是反产品主义的，恰恰相反，甚至可以和产品情怀完美结合。标准化的不是一个模具，套出一模一样的产品，标准化的核心，应该是研发和开发之间沟通的一套语言、一个操作系统、一种企业文化。
1.建立全集团通用的话语体系，
形成一套打通专业的标准化手册
作为最终的标准化成果，一般房企都会形成一个产品设计手册，但是手册主要是针对设计线输出，类似一个模具。
蓝光认为，这本标准化手册，实际上是研发和开发之间沟通的一套语言，目的不是生产一模一样的产品，而是快速把研发成果落地到业务层面去。所以，不论是在研发阶段，还是使用阶段，标准化手册都要能将各个专业打通，要用每个专业都能懂的语言去书写。
产品系共性模块构建标准化手册核心内容
首先，在研发阶段，各条线就都要深入参与。各个业务中心的研发成果，在标准化的阶段要完全打通。
例如每个户型的设计，精装专业都要介入，包括每一个墙垛要留多宽，都要考虑后期是不是方便装修。
营销CRM中心也会代表客户进行前介，反馈客户敏感点的变化，研发中心再结合产品系转化成设计标准，保证所有的创新不是闭门造车，能真正满足市场。
其次，最终形成的产品设计手册，也要预设3种“读者”，同时开放给各个专业的接口。
产品设计手册不仅要服务于设计，更要服务于营销。蓝光认为，让营销能够看懂设计手册非常重要，他们必须知道推荐给客户的是一种什么样的产品，有什么功能，每一种功能对应哪些生活场景。
所以蓝光的产品设计手册，不是按照设计语言来书写，而是用生活语言来书写，把技术层面的标准化，通过空间场景来展现。
有温度的标准化空间场景
例如，交付区的标准化，就把各个部品按照客户的生活轨迹来进行组合，总结成3个生活场景，人行归家场景、车行归家场景、社区生活场景。
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这种理念，能够保证每一个标准化的设计都是有意义的，都为最终交付给客户的功能服务。而且工程、成本、物业也都有开放的接口，补充完整之后，各条线拿着这本手册都能知道应该提供什么样的服务。
2. 一个前后端打通的信息系统
标准化成型之后，蓝光会通过一个前后端打通的信息化系统，提高标化工具的使用和更新效率。
项目通过设计手册，选定了一个方案之后，例如一个大门或是一个立面，就能到集团后台的云平台上去找到全套的资料，包括深化的施工图。一线只需要根据尺寸进行微调就能直接用。
而且每一个被选择的模块，都会在后台进行跟踪，最终在方案决策会上，项目有哪些调整意见，或是地方政府对于立面有什么规划意见，都会被后台记录和提取，反馈到研发中心，作为后期更新的数据。
对比以往的人工总结、反馈，再写成报告层层传递到总部研发中心，全部自动化、信息化的操作模式，大大提升效率。
3. 一种死抠细节追求极致的企业文化
在各条线横向合作，和层级纵向打通的情况下，要让大家能高效沟通，一种统一的价值观就发挥出很大的作用。
蓝光在标准化的过程中，除了前面那些有形的成果输出，也加强了死抠细节的企业文化。
目前很多房企不管面积段多少，户型和功能其实是一样的，110㎡、140㎡、170㎡都是三房，而蓝光认为，在同一个面积段下，每一个户型都要做到最经济，功能最强大。
例如，以上这个蓝光最先研发的户型，餐厅出阳台，垛要伸出来多长，才能保证客户在餐厅，不会看到阳台杂乱的洗衣机和热水器，也是经过仔细考虑的。
而且这个户型很经济，U形厨房，在不牺牲面宽的前提下，做到餐厨一体化，传菜距离最短，在厨房做饭也能很好的交流。还最早设计出了这个可变的方厅，既可以是三房，也可以是四房，增大家庭核心区，能够最大程度拉长家庭成员相互陪伴的时间。
为了最大化景观，从客厅到阳台的移门做了全景玻璃，并且配备了带助力的滑轨，小朋友也可以轻易推拉。阳台的玻璃栏板上也会加入产品系logo设计，从细节处去体现精致。
标准化阶段分解
这三个层面的建设，能够让标准化从第一阶段的方案、共性模块和技术要求标准化，进入到第二阶段的整合标准化，形成不断迭代的产品系设计手册，达到标准化和产品情怀之间的平衡。
第3则
-THE THIRD-
标准化提供的是一套标准答案，所有人按照这套标准答案去答题，加快周转速度，是扩大规模的利器，但组织中的个人也容易局限于流程化的操作，失去创造性。
蓝光认为，好的标准化除了提供一套标准答案，还要留出一些开放性的空间，去激发区域一线团队的创造力，培养人才梯队。
首先，集团的标化成果，会安排研发中心的金牌讲师到各个区域，去进行详细的培训。内容包括整个研发过程、设计手册的使用技巧，在培训的过程中，让区域的人才逐渐形成标化思维。
整个推广落地速度特别快，基本上能达到“一天一城”，快速做到全国各个区域培训到位。
其次，各个区域都会承担一些区域型的标化任务。在集团的命题下去进行创意研发，并且和集团一起沉淀成为标准化的成果，逐渐形成区域性的标准化体系。
通过团队的培养，蓝光的标准化能够从第二阶段的整合标准化，逐渐会向第三阶段的区域平台标准化进阶，也就是各个区域能够自建产品平台，去研发针对本地特色更有竞争力的标准化产品。
蓝光标准化应用落地项目
很多看似矛盾的东西接口设计，其实并不是完全冲突。
蓝光认为，目前的标准化可以分为两种，一种是资本驱动型，在商业效益的语境里面来谈标准化，就很容易走极端；另一种是产品驱动型，在产品情怀的语境里面来谈标准化，就可以坚持平衡效益和艺术的“中道”。
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