我感觉我消息好落伍啊。
今天一大早刷到一条关于阿里前端高 P 大佬玉伯离职加入飞书的消息，我都有点震惊了。毕竟，我是一个非常喜欢做知识管理的人，所以，我非常喜欢语雀这款软件，而语雀这款产品的负责人就是玉伯。
当然了，玉伯离职这件事，发生了好像是今年 4 月份，多少有点吃惊，甚至有点担心。吃惊的是玉伯离职这件事，担心的是语雀这款产品未来的前途，毕竟知识管理类的文档软件营收很难，创始人又离职了，未来会不会烂尾或者被毙掉呢？
可能很多人不知道玉伯。“前端大牛、技术大佬” 是业界给玉伯贴的标签，2008 年加入淘宝后，玉伯先后做出了前端领域很火的框架 SeaJS、KISSY，之后带领团队通过开源做了很多技术产品。
但玉伯始终认为，技术只是工具，最终还是要为产品服务。所以当时在淘宝内部，玉伯一直是 “折腾” 的状态，加入淘宝那年，玉伯就参加了内部的赛马机制，跟团队做了几个月的创新产品，最后以失败告终，又回到了 Java 团队做技术。
但这并有改变他要做创新产品的初心，于是 2010 年到 2011 年，他一边做技术研发，一边继续摸索创新产品，但一直没做出能拿的出手的产品。直到 2016 年，在蚂蚁体验技术部的创新产品孵化机制策马扬鞭项目中，玉伯团队主导的语雀问世，并于 2018 年正式对公网提供服务。
玉伯的理念好像是：不愿做技术大佬，要做为产品服务的技术。所以，也有内部人士称：玉伯当时和老板提了条件说，光做前端没意思，你要想留住我，就得给我一款产品做。所以当时玉伯自己要了一个团队，专门做一个闭环产品。所以，语雀诞生了。
说到这里，我想起了玉伯之前的分享，估计会很多前端程序员会很有启发，前端的未来是：「产品工程师」= 产品经理 + 前端工程师。
什么意思呢？做前端的同学可能涉及业务层面的知识比较少，更多是的开发和体验层面，所以，前端不同于后端，我们业内人士都了解前端，技术的上升路线，高点也就是 CTO ，可CTO 大多数都是由后端工程师担任，前端一般做不了 CTO，最多做一个公司的前端老大，年薪百万也就这样，真的有不可逾越的天花板。
做 CTO 不是你掌握的多少专业知识，而是经历过多少真实的业务、故障、挑战，这些都需要实际业务的浇灌。前端没有这个场景，公司也不会给你，需要用更多的项目磨炼，后端的开发和设计更多的会与业务逻辑相关，所以，更容易锻炼。
那前端该如何发展，难道只有晋升这一条路吗？难道没有别的路吗？晋升真是看运气的，看机会的，努力或许没有用。
那我们该怎么办呢？玉伯认为：产品工程师是个好的方向。产品 + 工程师，简直是一个完美的结合前端，而且极度适合前端，却不适合后端。
首先，前端距离用户近，距离产品近，前端可以参与产品设计或者交互设计。
大部分的产品经理不懂技术，或者不精通技术，他们不能称为工程师，而前端本身就是工程师，有这快速实现创意的能力。
大家都知道尤雨溪吧，Vue 前端框架的设计者和作者，他曾经在的采访中说：我最早是学金融的，后来真的不喜欢，转而学了设计，渐渐喜欢上了创意产品，自己有很多创意需要借助计算机来实现，所以开始学习 ，然后 邀请他参加面试，由于基础不牢而败北，从此开始学习 犀牛书，然后平时做了一些 Web 和 H5 的微交互，顺利通过了 的面试，在 觉得自己的创意没办法实现，因为会被老板毙掉，而且由于公司安全不能把创意开源，于是离开，现在全职做 Vue，靠开源赚钱。
玉伯把语雀从一个富文本编辑器做成了一个百万用户的产品，小尤则是把一个纯前端技术做成了一个开源产品，他们的路线都是殊途同归，就是产品工程师的路线。
所以，「产品工程师」是一个可以把自己的创意借助技术迅速产品化的人，是个很好的前途，甚至没有天花板。
现在据说玉伯离职去了飞书，担任飞书开放平台负责人。
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